Содержание
Поэтому 38 % чувствуют себя комфортно, когда оказываются среди таких же новичков, а 31 % – если в период адаптации получают поддержку в интерактивных группах. Отличный пример эффективной подготовки можно увидеть в «Руководстве руководителя по адаптации нового сотрудника» Университета Пердью. У нового сотрудника должен быть план работы, который регулярно проверяется руководителем.
Руководство воспитывает сотрудников под свои задачи, а не тратит время на поиск вероятных «самородков». Из-за избытка специалистов в определённых профессиональных направлениях работодатели не слишком беспокоятся об удержании кадров. Увольнения и подбор альтернативы для них не проблема, поэтому новички предоставлены сами себе. Если при таком способе они смогут перестроиться что такое онбординг самостоятельно и быть результативными — останутся в организации, а не смогут — им быстро найдут замену. Первичная адаптация влияет не только на внутренние бизнес-процессы, но и на кадровый имидж компании. Трудовая адаптация, или онбординг, — это действия организации и нового работника, которые помогают быстро включиться в работу и влиться коллектив.
Поэтому так важно знакомство новичков с корпоративной культурой, построение взаимодействия с командой, забота о моральном и физическом комфорте сотрудников. Поделитесь обратной связью о работе новенького — похвали и дай конструктивную критику, где стоило бы улучшить. И сотрудник поделится фидбэком о работе в компании и ощущениями — что не нравится в процессах и в компании. При этом является гибкой и составляется с особенностей команды и потребностей нового сотрудника.
Получив доступ к личному аккаунту в платформе, новый сотрудник сможет заполнить профиль и таким образом рассказать о себе. Через сервис он узнает о каждом члене команды и в целом поймёт всю корпоративную структуру. Например, Jazz by Sber позволяет бесплатно проводить мероприятия в видеоформате с безлимитными звонками и одновременным подключением до 200 человек. Вместо того чтобы потратить день на личное знакомство в разных кабинетах офиса, новичок поздоровается с коллективом онлайн и узнает, кто чем занимается и с каким вопросом к кому обращаться.
Адаптация сотрудников: первые шаги + чеклисты по онбордингу
Ведь изначально кандидата привлекают идеи, которые транслирует предприятие. Таланты, в отличие от других типов специалистов, хотят быть причастны к развитию бизнеса, проявлять инициативу, работать на благо предприятия. Поэтому в период онбординга руководству компании следует создать атмосферу, поощряющую творческий подход к решению проблем. Дать понять, что человек находится в нужное время, в нужном месте. TalentTech Адаптация — мобильный сервис, который помогает быстро адаптировать и обучить новых сотрудников. Процесс онбординга превращается в увлекательную игру с разнообразными заданиями, что создает позитивный опыт у новичков и повышает лояльность сотрудников к компании.
- Как простимулировать сотрудников более эффективно работать?
- Однако между собеседованием и онбордингом есть еще одна ступень –пребординг.
- Отличный пример эффективной подготовки можно увидеть в «Руководстве руководителя по адаптации нового сотрудника» Университета Пердью.
- В результате увеличивается вовлеченность и лояльность всей команды, что несомненно дает большие преимущества, особенно в долгосрочной перспективе.
- Онбординг – это введение сотрудника в должность так, чтобы он сумел успешно пройти весь адаптационный процесс.
Поскольку значительная часть команды переезжает в города, где расположены офисы нашей компании, нужно укреплять доверие и уверенность в том, что они приняли правильное решение. Для этого мы нанимаем внутренних консультантов по переезду, чтобы облегчить процессы подготовки. В нашей статье “Топ 10 ошибок при онбординге” вы можете узнать, какие ошибки не следует допускать при онбординге и как организовать идеальный первый рабочий день.
Принципы эффективного удалённого онбординга
О том, как правильно выстроить онбординг для удалённой команды, в своей авторской колонке для портала Biz360.ru рассказал сооснователь платформы Preply Кирилл Бигай. Также полезно будет составить для нового сотрудника календарь онлайн-встреч на первые пару недель. Во-первых, это поможет ему или ей познакомиться с коллегами, с которыми предстоит чаще всего взаимодействовать, а, во-вторых, получить ответы на вопросы и рассказать о проделанной работе руководителю. За последние пару лет многие компании перешли на удаленный режим работы, команды рассредоточились по миру. Виртуальный онбординг стал распространенным явлением, но далеко не всегда он проходит так же эффективно, как при личном присутствии нового сотрудника в офисе. Некоторые работодатели даже просят новых удаленных сотрудников первое время приходить в офис, если у них есть такая возможность.
Культурная ассимиляция.Разработка мероприятий для «погружения» сотрудника в корпоративный мир. Социальные сети.Предоставление возможности неформального общения с другими участниками команды. При грамотной реализации можно вовлечь до 85% персонала. Многие проводят аналогию с представлением вновь принятого человека коллективу организации, а также ознакомлением его с функциональными обязанностями и нормативно-правовыми актами.
Чем адаптация на удалёнке отличается от обычного онбординга?
Сделайте процесс адаптации доступным для всех типов сотрудников. Начало новой должности может вызвать стресс у новых сотрудников. https://deveducation.com/ Новичкам нужно подумать о многом, в том числе о том, подойдут ли они к работе и как выполнять свои обязанности.
Зачем ты написал то, что к онбордингу не имеет отношения? Может быть для начала перестанем употреблять англицизмы, чтобы было единое понимание предметной области? Каким образом HR сможет решить инженерные задачи, о чем ты, братик?
Поэтому сотрудники компании должны рассказать новому члену команды о предстоящих задачах, целях и мероприятиях. Это поможет завлечь интерес работника, и он сможет быстрее включиться в рабочий процесс и предложить собственные идеи. Безусловно, онбординг важно проводить в любой компании. Мы решили структурировать процесс онбординга новых сотрудников и поделить его на несколько шагов.
Дистанционный онбординг: современные методы адаптации новых сотрудников
Даже если он не говорит открыто, вы можете заметить усталость, снижение мотивации к работе, постоянные ошибки. Возможно, человек работает на пределе возможностей и близок к выгоранию. Такие вещи крайне нежелательны, они ухудшают состояние одного работника и отрицательно влияют на других. Определите, нравится ли вам работа.Если каждый раз ждете завершения рабочего дня, выполняете задания, чтобы поскорее закончить, не получаете удовольствия — работа вас не привлекает.
Найдите время для планирования
Для начала подумайте об удовлетворенности и удержании клиентов, рекомендациях сотрудников и повышенном внимании к операционной эффективности. Страсть к работе будет расти, когда сотрудники получают эффективные вызовы, получают признание за их усилия и отстаивают свои результаты. С одной стороны это последний этап в процессе рекрутинга, а с другой — первый для нового сотрудника. Ввиду высоких материальных затрат на реализацию, данный инструмент обычно используют крупные компании.
Дальше частоту можно будет сократить до 1 раза в месяц. Сотруднику проводят экскурсию по офису, помогают сделать корпоративную подпись в почте. Объясняют, как работать с инструментами организации, например, Jira и Confluence. Рассказываем о подготовке к приходу новичка и правилах адаптации. Спрашиваем Михаила Притулу, HR-директора Preply, как ввести сотрудника в должность и завоевать его лояльность. Вебинар «Удалённая адаптация и онбординг сотрудников» // Hurma.
Как провести онбординг
Онбординг стал одной из первостепенных задач для тех компаний, команды которых работают географически распределённо. Адаптация же на удалёнке только усилила важность онбординга, ведь новички лишены физической вовлечённости в процессы и команду. Расскажите, какими программами или системами пользуются ваши коллеги (например, CRM, корпоративным порталом, HR платформами). Чтобы сотрудник быстро научился ими пользоваться, сможет помочь HintEd.
Знакомство с корпоративной культурой и коллективом
В процессе тренингов новые сотрудники не только знакомятся друг с другом, но и получают представление о принятых в компании каналах коммуникации. О практике онбординга удалённых сотрудников рассказывает руководитель программ адаптации сотрудников Novakid Татьяна Мосина. Novakid — онлайн-платформа обучения детей английскому языку и стремительно растущая международная распределенная команда, которая набирает для удаленной работы сотрудников в разных странах. Еженедельно штат пополняется в среднем 5–10 новыми менеджерами по работе с клиентами, которым необходимо помочь освоиться в кратчайшие сроки и с минимальными затратами ввести в курс дела. Если обобщить, то процесс онбординга должен быть понятным и удобным для коллектива компании и для нового сотрудника.
Google В процессе адаптации ориентируются не на передачу знаний, а на приобщение к корпоративной культуре гугл. Создали NEHEN – площадку, где новичок может задать сотрудникам любой волнующий вопрос. На первом этапе «подготовки к первому дню», подчеркивается необходимость «создать у нового сотрудника первое хорошее впечатление». Небольшая деталь, которая этому способствует — личный звонок руководителя каждому новому сотруднику накануне первого рабочего дня. Также, служба управления персоналом должна обсудить и напомнить сотруднику о всех причитающихся льготах и бонусах работы в компании.
В удаленном формате на это может потребоваться больше времени и ресурсов, так как нужно будет договориться с сотрудником о доставке оборудования и документов с помощью курьерской службы. Он успешно вливается в работу, но остаётся отстранённым от коллектива. Часть информации остаётся для самостоятельного изучения. Удобно, если она собрана в одном месте, к примеру, в корпоративном приложении, которое станет источником знаний и рабочим инструментом.
Мы стараемся не отвлекать всю команду, а выделяем специального человека, который будет отвечать на 95% вопросов. Совершенно неважно, кто к нам пришел – зеленый стажер или ультрамегакрутой сеньор-милорд, ментор будет полезен абсолютно всем. У нас обычно нет стремления насильно превращать каждого сотрудника в супер-прокаченного специалиста, который знает всё и обо всём, полностью разбирается в любой области. В первое время более полезным будет прокачать знание нашего технологического стека, дать опыт работы со всеми нужными нам технологиями.
Существует множество инструментов, которые способствуют эффективизации процесса онбординга. Corpstories поможет сделать адаптацию нового сотрудника и его погружение в корпоративную культуру ярче и проще. Это инновационный канал коммуникации, который подсветит основные цели и ценности, расскажет об истории компании, познакомит сотрудника с командой в удобном и вовлекающем формате сторис. Онбординг персонала – это процесс адаптации, обучения, вовлечения и удержания нового сотрудника.
Знакомство сотрудника с приложением и его возможностями. Корпоративная коммуникация постоянно претерпевает изменения, но сейчас они происходят особенно быстро. Руководителю, менеджеру в области HR и внутренних коммуникаций важно иметь актуальные приоритеты, знать о трендах, чтобы предпринимать правильные шаги.
